义乌市鲁乐电子商务商行专业收购库存文具、日用百货、五金工具、箱包类、服装类、家居用品、玩具、工艺品。

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企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应;

提前期。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应;

库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。

我们秉着诚信、互益的原则，欢迎有需要的朋友与我们联系，详谈！

总费用

计算库存总费用一般以年为时间单位，年库存费用包括以下4项:

(1) 年维持库存费 (Holding cost)，以CH表示。顾名思义，它是维持库存所必需的费用。包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧化损失等。这部分费用与物品价值和平均库存量有关。

(2) 年补充订货费 (Reorder cost)，以CR表示。与全年发生的订货次数有关，一般与一次订多少无关。

(3)年购买费(加工费)(Purchasing cost),以CP表示。与价格和订货数量有关。

(4)年缺货损失费(Shortage cost),以CS表示。它反映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。它与缺货多少、缺货次数有关。年初的时候，因为市场对二手材料的需求并不旺盛，许多产品的价格都比较低，出现了供大于求的现象。若以CT表示年库存总费用，则 CT=CH+CR+CP+CS对库存进行优化的目标就是要使CT小。

　金华现金库存回收意向如何确定呢?

　　据了解，金华现金库存回收的股权涉及一系列复杂的法律问题及财务问题，整个收购过程需要历经较长一段时间，包括双方前期接触及基本意向达成。

　　在达成基本的金华现金库存回收意向后，双方必然有一个准备阶段为后期收购工作的顺利完成作好准备。准备过程必然涉及双方相关费用支出及双方基本文件披露，如果出现回收不成或者说假借收购实者获取对方商业秘密的行为，会给任一方带来损失。

　　同时，为了防止被收购方有可能与他人磋商收购事宜以及拒绝金华现金库存回收的问题，必须锁定期约定，因此这个意向书必须对可能出现的问题作出足够的防范。

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五金工具是指铁、钢、铝等金属经过锻造、压延、切割等物理加工制造而成的各种金属器件的总称。五金工具按照产品的用途来划分，可以分为工具五金、建筑五金、日用五金、锁具磨具、厨卫五金、家居五金以及五金零部件等几类。

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